法律顾问与职业经理人之争

发布时间:2020-05-13 14:01:00

当我总结我18年的法律顾问经验时,我说:“我的法律顾问史是一部与职业经理人血泪搏斗的历史。”观众们看起来都很困惑。

法律顾问与职业经理人之争

当我总结我18年的法律顾问经验时,我说:“我的法律顾问史是一部与职业经理人血泪搏斗的历史。”观众们看起来都很困惑。

从我18年的法律顾问经验来看,我一直在与职业经理人打交道。

在我担任专业法律顾问的早期,我尽力与企业的职业经理人建立良好的关系。我记得,当我第一次与一家咨询公司签订合同时,我通过法院的一位朋友认识了该公司的老板。老板决定和我签一年的法律顾问合同。对合同价格和服务内容进行了初步探讨。老板打电话给公司总经理(职业经理)来见我,确定了法律顾问合同框架的基本内容。但我不知道为什么,职业经理人没有和我签合同。我在公司里见过职业经理人很多次,但每次提到法律顾问合同,职业经理人总是说:“我最近有点忙,等我写完再说吧。”。

在多次听到“再说一遍”之后,我开始思考。我认为有三个原因:

首先,因为我是通过朋友的介绍直接认识老板的,但总经理对他并不熟悉。从世俗的角度来说,“我和总经理之间没有相应的社会关系”。总经理不会照顾我的。

第二,虽然老板根据法庭朋友的脸色答应聘用我做法律顾问,但在老板的意识形态中,老板认为法律顾问应该由总经理管辖,于是老板打电话给总经理,要求总经理与我签订法律顾问合同。不言而喻,合同的含义自然是:法律顾问的事情将来交给总经理处理,总经理会对法律顾问进行管理和考核。基于这个级别,总经理是我的法律顾问的直属上级,我可能不像他公司的其他员工那样对直属上级不够尊重,所以总经理很忙,没有时间理我。

第三,当然是最善意的解释:总经理真的很忙。

无论出于何种原因,都必须先签订法律顾问合同,确定并收取法律顾问费,这是我的法律顾问提供法律服务的前提。迫不得已,我找到了一个机会,把一个装有1000元现金的信封交给总经理。

我填好这个信封的第二天,我的法律顾问合同就签了,两天后我拿到了法律顾问费。

这段经历告诉我,作为企业的法律顾问,首先要通过各种方式与企业总经理建立非常友好的合作关系。当然,这种关系可能是多方面的,包括亲戚、朋友、同学甚至金钱,这是我们传统意义上的“面子”。

在我担任法律顾问的早期,我与职业经理人的友好关系在签署法律顾问合同和提供法律顾问服务方面非常有效。然而,经过几年的历练,我突然发现,这种与职业经理人的友好合作关系,让我作为法律顾问很难充分发挥自己的优势。此外,对于这些与职业经理人有良好合作关系的单位,我从心底拒绝续签法律顾问合同。

主要原因如下:

(1) 当我和这些职业经理人建立了很好的合作关系后,维持这种友好关系就要付出一天又一天的代价。如果最初的法律顾问合同关系是通过朋友的“面子”签订的,那么在续签合同时,朋友必须继续给“面子”;如果最初的法律顾问合同关系是依靠金钱的,那么在续签合同时,不仅要支付金额,而且要相应增加金额。这种日益增长的关系“面子”使法律顾问服务难以体现其价值,使法律顾问失去了法律服务的成就感。

(2) 在提供法律咨询服务的过程中,当涉及多家公司的法律事务时,可能与总经理发生冲突。例如,在日常的法律体检中,法律顾问可能会发现总经理的某些行为违反了法律法规,总经理可能知道这些行为是违法的,但基于其个人表现或其他原因,总经理仍然继续违法。法律顾问的职责要求,违规行为必须向股东大会或公司老板报告,违规行为必须得到纠正,但基于法律顾问和职业经理人之间的“面子”,在这种情况下,法律顾问可能很难做到。再比如:法律顾问可以根据公司的利益为企业建立保密制度或竞争限制制度,而总经理可以根据自己的利益和对未来的担忧,要求法律顾问不要建立这样的保密制度,或者即使要建立这样的保密制度,也要排除总经理,以免以后总经理的辞职造成不必要的麻烦。在这种情况下,当法律顾问与职业经理人之间存在差异时,法律顾问可以放弃这一原则,选择与职业经理人站在同一战线,通过职业经理人续签法律顾问合同,或者维护双方的友好“感情”。

如果这种放弃原则的情况发生得更多,法律顾问可能会失去为企业提供法律服务的方向。

(3) 为了保持和不断更新与职业经理人的友好“面孔”,法律顾问必须在企业总经理的管理框架下,按照总经理的安排,定位其服务内容、服务模式、服务评估等法律服务,服从总经理的指挥。当一个法人把自己的思想和行为交给一个非法的法人时,法律服务就完全失去了独立性和创造性。

基于以上三个原因,当我和公司的职业经理人有了良好的“面子”关系时,我开始厌倦并拒绝了心中的法律顾问这个职业。

也正是在这个时候,我遇到了几位与老板有矛盾的企业总经理。这时,老板第一次找到我,让我用法律手段惩罚和打击总经理。

这对我来说真是个考验。因为近年来,为了和总经理搞好关系,我在心里对总经理表达了友谊和感情。但与此同时,另一方面,近年来,为了保住咨询单位,我在总经理的“面子”下,首当其冲地忍辱负重,追求完美。现在老板给了我一个机会,因为当老板成为我的后台,我的地位和权力明显高于总经理。

当我不得不在杀戮与宽容之间做出选择时,我选择了守法,无情地“杀戮”职业经理人,在法律意义上实现老板利益的最大化,赢得老板的信任。

当我“获得权力”后,我充分意识到,如果我遵纪守法,履行对法律顾问的职责,我必须与总经理保持距离,确保法律顾问在法律领域具有充分的中立性和独立性,法律领域的权力必须高于总经理。

从那时起,我确立了以下法律服务原则:

首先,我只能和企业老板谈我的法律顾问合同。我只接受老板或股东会的邀请。如果企业老板把我的法律顾问合同或服务评估交给总经理,我会对老板说:“将来,当你和总经理发生冲突时,你需要法律顾问来帮助你打败总经理,所以你以后不能让法律顾问成为他的“敌人”的下属,这会使法律顾问完全失去战斗力,不能保证老板的地位和安全。”。大多数老板听了我的实践经验后都会同意我的意见,并保持老板和我之间的直接对话,老板直接负责监督法律顾问合同的执行。

第二,当我成为企业的法律顾问时,我与企业总经理保持着“平等、友好、尽职”的距离。正是基于这样的距离,我将对企业总经理依法管理做出独立、完全中立的法律评价,并提出中立、创造性的法律建议,而法律顾问的建议和法律事务的落实,则有赖于企业老总作为后台的支持,强力推进。因此,从现阶段起,我作为公司的法律顾问,与公司总经理保持同等的地位。当总经理的行为偏离法律轨道时,法律顾问与总经理将处于完全对抗的状态。

现阶段,在职业经理人眼中,我的法律顾问是一个“自命不凡、有点骄傲、有点冷漠、有点高傲”的大亿博团队计划快3计划。

可以想象,在这种状态下,对于新上任的公司总经理来说,法律顾问和总经理必然会在“赢得老板的信任”和“看老板听谁的”之间发生生死攸关的“权力”斗争。

斗争的结果是,如果总经理获胜,法律顾问就必须改变,听从总经理的意见。总经理失败的唯一可能是总经理失去了老板的信任,老板要求法律顾问“解决”总经理。

在法律顾问和总经理之间,他们总是“不一样”!

即使到目前为止,法律顾问和职业经理人之间的战争也没有太大改变。即使经过18年的实践,我仍然与总经理处于“不可调和”的状态。即使当了7年多的企业法律顾问,我也与企业老总建立了根深蒂固的“顾问”关系。任何一个新上任的总经理,对于我的法律顾问在企业中“占据”的合法“霸主”地位,还是很不习惯的,所以斗争还是那么的残酷和激烈。

作为一名职业法律顾问,我衷心希望:法律顾问和职业经理人,这是同根同源的,不要炒得太快!


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